L'état d'avancement
En 2024:
  • Le PNCC oriente ses actions vers l’économie circulaire, les circuits courts, les économies d’énergie pour les indépendants :  https://coeurdecondroz.be/economie-circulaire-economie-locale/
  • Organisation d'une conférence du BEP : "comment optimiser mes ventes" 
  • Maintien de la gestion de la plateforme « MonCondroz.be » par le Parc Naturel Coeur de Condroz en partenariat avec le GAL Pays des Condruses,
  • Poursuite du Réseau Dynamique en Milieu Rural RDMR et de Condroz-connect.
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En 2023 :
  • Poursuite du projet du GAL : Moncondroz.be;
  • Actions de communication pour promouvoir la plateforme auprès des professionnels et du grand public;
  • Mise en place d’un grand programme de formations à la communication digitale pour les indépendants et les entreprises;
  • Poursuite de l’organisation des Condroz-Connect;
  • Mise en place de l’asbl qui assurera la pérennisation des Condroz Connect;
  • Organisation de la dernière édition du RDMR.


En 2022 :
  • Poursuite du projet du GAL : Moncondroz.be
  • Poursuite du Réseau Dynamique en Milieu Rural (RDMR).
  • Marché de Noël.

En 2021: 
  • Mise en place de CondrozConnect
  • Poursuite de MonCondroz.be + marché de Noël virtuel

En 2020:
  • Mise en œuvre d’un marché de Noël virtuel sur Moncondroz.be
  • Projets du GAL :
    • Mise en place d’un groupe de parole à destination des entrepreneurs en difficulté
    • Ateliers de formation « Améliorer sa visibilité sur le web »
  • Création de l'Association fromagère – production du Collégiale (+ 2 autres fromages)
 
En 2019:
Les projets du GAL: MonCondroz.be et Condroz Connect.
Création de Cocoricoop: mise à disposition d'un point de vente.

En 2018:
Organisation de formations pour entrepreneurs : Dans le cadre de l’événement de networking organisé en avril, le GAL CondrozFamenne a organisé des séances d’information sur des thématiques favorables au développement économique de la région et à la pérennisation des activités existantes : la cession et la reprise d’entreprises ; les outils de partenariat et de mutualisation des frais; les changements de statuts comme question stratégique. Ces formations furent données gratuitement respectivement par Sowaccess et Job’In ; le Bep et le CCI ; Je me lance ASBL.
Fédérer et mettre en réseau les opérateurs économiques : Un événement de networking a été organisé en avril, en collaboration avec le GAL Tiges et Chavées et l’ADL de Marchin (80 entrepreneurs)
Mise à jour sur le site web communal du répertoire des commerçants et indépendants.

En 2017:
Mise en réseau des indépendants et échange des informations à Marchin. (70 participants)
Description du projet
Ce projet vise tout simplement à mieux faire connaître ceux qui exercent une activité économique dans la commune. Et les agriculteurs ne seront pas tenus à l’écart !
 
Pour les entrepreneurs qui sont actifs dans le secteur du Tourisme, la promotion assurée par la Maison du Tourisme basée à CINEY pourrait être amplifiée. Les possibilités d’ouverture d’un point d’information touristique dans le centre du village d’HAVELANGE seront étudiées. Accessible les week-ends, il permettrait d’orienter les visiteurs directement vers leurs centres d’intérêts. La création de ce " point d’appel " (sans doute installé dans la Ferme des Tilleuls ) permettrait aussi de mettre en valeur le centre du village et ceux qui développent une activité économique ( voir aussi le projet décrit dans la fiche I.15. ).
 
Mais d’autres actions seront entreprises, avec ou sans le soutien du GAL.
Nous citerons :
-     La création de liaisons sécurisées entre le RAVeL et le centre du village d’HAVELANGE
(cfr présence de commerces et d’un café )
-     L’amélioration de la signalétique des commerces (notamment sur le RAVeL : panneaux interactifs, carte..)
-     La création d'un point d’arrêt à proximité du RAVeL avec possibilité de déguster une glace, de boire des bières locales… et donc de mieux faire connaître les produits locaux
-     L’harmonisation des panneaux touristiques pour leur assurer la meilleure visibilité possible (projet à mener à l’échelle de la Maison du Tourisme)
-     L’édition d’un folder reprenant les productions locales (artisanat, producteurs, services divers…) et le développement de circuits de commercialisation de ces produits
-     La poursuite et l’amélioration du balisage des chemins et sentiers (en mentionnant les actions de parrainage par des citoyens / entrepreneurs)
-     La formation de guides Nature (et/ou patrimoine) pour mieux valoriser les balades locales